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揚州龍川水務(wù):沖刺四季度,實現(xiàn)新跨越

2021-10-31 15:55來源:閱讀:

2021年前三季度:把握上級工作要求,

統(tǒng)籌做好各項重點工作

 

龍川水務(wù)公司緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府、龍川控股集團布置的重點工作和年初制定的經(jīng)營目標任務(wù),扎實推進提質(zhì)增效產(chǎn)銷差控制、重點工程建設(shè)等,克服疫情帶來的不利影響,經(jīng)營效益有了明顯提升,實現(xiàn)了供排水和工程施工項目的安全穩(wěn)定運行。

一是緊抓供排水安全生產(chǎn),生產(chǎn)經(jīng)營實績情況良好。前三季度,公司實現(xiàn)供水5197.72萬噸(含揚州轉(zhuǎn)供水2606.97萬噸),處理污水208萬立方米實現(xiàn)售水產(chǎn)值7627萬元安裝工程產(chǎn)值5197萬元,供水產(chǎn)銷差較上年同期下降4.44%水質(zhì)和水壓綜合合格率全面達標

二是聚焦民生,提升群眾幸福指數(shù),著力推進水廠深度處理工程建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)老舊支管網(wǎng)改造等為民辦實事工程項目。二、三水廠深度處理工程總投資1.5億元,工程于2019年底正式開工建設(shè),2021年6月29日正式通水,實現(xiàn)了由供“合格”向供“優(yōu)質(zhì)水”的重大飛躍,江都區(qū)居民用上了口感更好、品質(zhì)更優(yōu)的自來水。完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)支管網(wǎng)200KM改造任務(wù),有效改善了郭村、宜陵、小紀等鎮(zhèn)局部供水低壓區(qū)

 

二水廠深度處理工程航拍圖

水廠反沖洗風(fēng)機房

 

三是重點推進2021年江都區(qū)城市建設(shè)和環(huán)境提升重點工程項目建設(shè),完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水復(fù)線工程前期手續(xù)辦理,浦頭-大橋、郭村-宜陵、小紀鎮(zhèn)四條路、真武鎮(zhèn)污水管道建設(shè)18公里,剩余建設(shè)任務(wù)正在抓緊推進中。

浦頭大橋污水管網(wǎng)施工現(xiàn)場

 

鄉(xiāng)鎮(zhèn)支管網(wǎng)改造  

2021年第四季度:以決戰(zhàn)沖刺的精神狀態(tài),

奮力攻堅年度目標任務(wù)

面對既定的生產(chǎn)經(jīng)營、重點工程建設(shè)任務(wù),龍川水務(wù)公司將充分利用好剩下的兩個月時間,按照區(qū)委區(qū)政府、龍川控股集團的各項部署要求,推動各項工作提速提質(zhì)提效,以時不我待,只爭朝夕的責(zé)任感和使命感,以更加昂揚的斗志,更加飽滿的熱情,更加扎實的作風(fēng),集中全部的火力打好四季度攻堅戰(zhàn)、沖刺戰(zhàn),確保全面完成年度目標任務(wù)。

一是全面了解,查找差距。召開第三季度預(yù)算執(zhí)行分析會及專項工作推進會,公司主要領(lǐng)導(dǎo)通過聽取匯報和實地走訪,全面了解公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作推進情況,查找與年度目標的差距,制定下一步落實舉措。

二是對標對表,明確責(zé)任。根據(jù)年度工作目標,倒排工作進度,層層分解任務(wù),全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、產(chǎn)銷差控制等環(huán)節(jié),確保四季度有新增量、新突破。

三是以項目建設(shè)為抓手,推進各在建工程項目的建設(shè),確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)支管改造、污水管網(wǎng)建設(shè)任務(wù)按期完成,加快推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水復(fù)線工程項目的招標工作,力爭年底前開工建設(shè)。

謀劃2022年,推動龍川水務(wù)事業(yè)跨越式發(fā)展

2022年,公司將積極實現(xiàn)組織管理高效化,經(jīng)營管理精細化,安全生產(chǎn)管理標準化,工程管理專業(yè)化,推進管控能力、運行效率全面提升,積極增強國有企業(yè)經(jīng)濟活動、控制力、影響力,為高質(zhì)量發(fā)展賦能,奮力推進公司改革發(fā)展新跨越。

一是充分發(fā)揮新時期黨建引領(lǐng)作用加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)紀律建設(shè),打造更為風(fēng)清氣正的水務(wù)隊伍,公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

二是積極探索降本增效新途徑,提升企業(yè)經(jīng)濟效益。一是深挖內(nèi)部潛力,加強營銷管理,努力降低產(chǎn)銷差;強化生產(chǎn)過程成本管控,實現(xiàn)效能最大化。二是強化預(yù)算管理,科學(xué)精準測算各項成本指標,統(tǒng)籌抓好過程管控和剛性考核三是推動供水水價調(diào)整、建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水收費價格和政府補貼機制,建立良好的城鄉(xiāng)供排水長效發(fā)展機制。

三是擴大市場,提高主營收入。鼓勵龍泉公司、檢測公司對外積極擴展業(yè)務(wù),提升公司盈利水平。

四是聚焦工程項目建設(shè),全力保障供排水安全。積極推動區(qū)政府下達的各項重點工程建設(shè)任務(wù), 推動為民辦實事項目——年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)支管網(wǎng)改造、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水復(fù)線工程建設(shè)等。

五是提升對外服務(wù)質(zhì)量,打造“放心水務(wù)”服務(wù)品牌。緊緊圍繞提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量宗旨,落實對外服務(wù)承諾制度,不斷改進和優(yōu)化服務(wù)舉措,持續(xù)提升為民服務(wù)的能力,打造讓“政府放心、群眾滿意、社會認可”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。

 

 

 

(通訊員:綜合管理部  顧晨

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